中国企业或个人在与美国的对接中面临极大的挑战。由于缺乏调查能力、对话能力、监管能力和参与能力，导致中美对接不仅常常以失败和挫折告终，并且更常见的则是长期持续地处于一种 “由于不确定而无作为”的状态，失去商机，失去人生机会。 “最大的亏损，是该发生却没有发生的生意，“ 这句话很适用于中美对接。 美国社会的一大特点，是其高度专业化，而与这种专业化形态配套的，是客户本身具备能与专业机构和人员对接的能力。比如，和律师事务所的对接，一般美国公司本身具有专业的自家法务部门（In-House Legal Team)，即使不用内部律师，也会有一个对自身业务熟悉，清楚知道自己需要什么，并且和外部专业机构能深度对话的个人和团队。 大部分中国公司和个人不具备这种对接能力。并且这种短缺无法仅仅通过翻译和传统的中介服务形式来补足。 到底需要什么？ 所需要的，不是仅仅称职的翻译，也不是找一个朋友或熟人，更不是一个介绍人。 中国公司和个人所需要的，是一个类似于美国公司所具备的 “自家专业团队”（in-house team)，深入了解自己业务和所需，完全站在自己这边，从自家人的角度和深度观看和把握整个对接。 这个专业团队要像一个设计师和工头一样，对全盘了如指掌，有能力对所需工作提供最合适的设计，能独立完成最核心的工作，并在需要时有能力选用最合适的第三方服务供应商来承担其它具体工作，并能够全程监控。 要做到这些，该团队需要具备扎实的美国专业背景，其对话能力和参与能力至少与其它有业务关系的海外机构和个人（如客商、合作伙伴、律师事务所、政府部门等）有平齐水平，甚至更优越，并能施行有权威性的监督。 然而，绝大部分中国公司或个人都没能力在海外长期聘用这样一个理想的“自家专业团队”（in-house team)； 同时，由于这种需求常常有很大的起伏，也很难掌控所聘团队的规模。 解决这个问题，需要创新的独特服务模式来提供灵活、动态的 “虚拟自家专业团队”。从形成一整套为中国公司和个人提供切实解决问题的实施方法和系统开始，累计形成一个独特的服务平台，并借助平台的放大功能和自学习效应大幅度提高服务质量和降低服务成本。 中美对接的各类型式 “对接”是一个很普通的词汇，其字面含义不超出一个高中毕业生的知识面。但两个国家，两个经济体，和两个文化之间实现深层对接，却是一件难上加难的事。我们在这里不谈国家整体层面的对接，不谈国家政策层面的对接，也不谈民间文化的对接，只狭义地谈谈公司和个人层面的商业对接。 为了概念之间有个清晰的对照，这里不妨引入一些定义，代表商业对接的几个重要类别：…
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